Независимые (согласно INVEST) элементы достаточно легко менять местами без необходимости сложного перепланирования, как в случае с планом проекта. Следуя принципу Парето, Владелец продукта стремится найти те 20% функционала, что несут 80% ценности конечному пользователю. И Бэклог – это его основной инструмент для структурирования работы.
- Это поможет избежать перегрузки и сохранить актуальность работы.
- Например, вы работаете в офисе с фиксированным графиком, и у вас нет гибкости в рабочем времени.
- В сфере разработки программного обеспечения, гибкие методы управления проектами, такие как Scrum и Kanban, являются доминирующими подходами.
- Также для них важно расставить приоритеты на основе отзывов клиентов, запросов и бизнес-целей.
Каждая задача проходит через несколько этапов, и Бэклог позволяет определить, какие задачи должны быть выполнены в первую очередь. В Kanban задачи разбиваются на этапы выполнения, называемые колонками. Для контроля за количеством задач используются лимиты незавершенной работы или WIP (Work in Progress). В него включают задачи из нескольких спринтов, которые нужно решить к очередному релизу — новой версии программного обеспечения. Обычно в бэклог добавляют задания, которые появились после обратной связи от пользователей. Бэклог релиза составляет владелец продукта или продакт-менеджер.
Эти задачи не приносят прямой пользы пользователям, но без них невозможно обеспечить качество продукта. Такими задачами можно считать написание unit-тестов, интеграционное тестирование или код-ревью. Бэклог регулярно обновляется, помогает расставить приоритеты и скорректировать направление разработки. Оптимизация бэклога, независимо от того, какой продукт подлежит разработке, является обязательным элементом управленческого инструментария.
Если проект заранее кажется невыгодным, следует отказаться от его реализации на ранней стадии. Проверяйте ваш бэклог время от времени, например каждые пару месяцев, чтобы он работал. Значимость — важность функций или зависимость бизнес-показателей. Чтобы показать, как выглядит бэклог, я придумала разобрать планы Альбуса Дамблдора. Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда. Чтобы сфокусироваться на важнейших задачах проекта и не распыляться, стоит использовать приоритизацию.
Бэклог Проекта, Спринта И Релиза: В Чем Отличие И Как Их Организовать
Так что я убрал все правила и ограничения относительно того, во что и как играть. Оставил только одно правило — игра должна приносить удовольствие. Раньше я регулярно просматривал свой бэклог, составлял списки и приоритезировал игры. Но Нагрузочное тестирование если к тому моменту выйдет DLC к той игре, в которую я играю сейчас, то скорее всего я поставлю его в начало очереди. Секунды, минуты, часы умственных усилий, потраченные впустую.
Метод дерева целей помогает разобраться с большими и комплексными проектами, которые могут казаться неосуществимыми на первый взгляд. Этот подход можно комбинировать с методами SMART или GROW для ещё более детализированного планирования и https://deveducation.com/ наглядного представления целей. После того как вы разобрались с путями к цели, переходите к планированию действий. На этом этапе вы решаете, какие шаги будут первыми, когда их нужно предпринять, и что нужно учесть при реализации.
Как Эффективно Управлять Бэклогом Продукта
Чтобы команда могла опираться на бэклог в работе, нужно регулярно добавлять в него новые задачи и удалять неактуальные — на основе обратной связи от команды и изменений в проекте. Например, команда уже работает над приложением и у нее есть согласованный со стейкхолдером бэклог на месяц. Когда протестировали бета-версию программы, оказалось, что пользователям неудобно выбирать длительность медитации — нужна доработка. Но эта задача с невысоким приоритетом, поэтому ее не решают сразу, а добавляют в бэклог — чтобы не забыть во время следующего планирования.
Ключевые Метрики Для Оценки Бэклога
Всё это привело к тому, что каждый бэклог давал ~10% экономии бюджета. Ресурс не был перегружен, всегда был запас на дополнительные, срочные задачи. Так я смог выстроить хорошую пропускную способность своей команды и, самое главное, смог уменьшить процент выгорания сотрудников из-за перегрузки.
Также можно добавить новые задачи, которые возникли в ходе изменений. Например, из-за откликов пользователей или изменений на рынке. Новые задачи появляются, бэклог старые — уходят или меняют приоритет. Чтобы бэклог не устаревал, нужно проводить ревизии и груминг. Но он ориентирован на достижение конкретной цели, связанной с выпуском новой версии продукта.
Этот список складывается в соответствии с планом проекта и его целями. Список задач в проекте может изменяться и пополняться по мере его развития. Наконец, еще один важный принцип — “не более одной вещи за спринт”. Пользовательская история — это короткое, понятное всем описание того, какая функция или свойство требуется продукту.
У каждой из них есть свои особенности, поэтому при выборе надо учитывать потребности проекта и предпочтения команды. Когда сотрудники не осознают, как их работа вписывается в общие цели компании или проекта, это может привести к снижению мотивации и вовлеченности. Исследования показывают, что лишь 30% работников понимают, как их усилия связаны с целями организации. Задачи проекта помогают создать связующее звено между действиями каждого сотрудника и достижением общих целей компании, обеспечивая прозрачность в работе.